纵观全球、亚太和中国，未来经济和市场格局的重构都将深刻影响中国企业的发展。就内部而言十四五规划落地及双循环背景下，中国也要走出前所未有的路径，这些新环境新变化将带来新的不确定性，而如何用战略对抗这种未来的不确定性，仍是一个难题

有规划，但面对变化该如何选择？

变局之下的企业转型，既是企业对市场的适应，也是市场对企业的考验，无论是数字化还是平台化，或是向B端市场的推进，企业都无法静止在原地。但是面对九死一生的大范围转型，高成长下的中国企业几乎没有经验可言，那么转型到底如何开始又怎么结束。

战略转型如何切入，坑在哪里？

对于战略这个高度情境化的主题，行业、职能和企业的差异对战略能否创造价值有着巨大的影响。当然不同行业的特点、不同职能的规律和不同企业的经历所形成的战略，也会给我们难以想象的启发，归根结底战略还是因为差异化，才变得精彩。

跨界战略实践会有什么启发？

战略虽然有着众多概念、工具理论体系的支撑，但是归根结底还是一种包含规划监督、投资并购、创新生态等复杂主题的实践。相比个人孤立的探索，或许集体在战略领域实战经验与智慧的碰撞，才是真正提升战略管理，推动战略创造价值的关键所在。

哪些是最有价值的战略实践？

与其他的职能组织不同，战略组织在企业相比其他职能组织具有高度的差异性和多变性，而且也与业务单元、职能组织和外部机构有着复杂的合作。这不仅与企业对战略的理解、重视程度和发展阶段有关，也与当前的行业、市场乃至宏观形势的变化密不可分。

如何成为最有效的战略组织？

由于战略组织随着企业的发展在不断的变化，战略人的职能也在持续的调整之中。虽然战略人头脑清醒 、能力强大，当时在面对变局之中仍然需要不断提升自身的能力组合，并且仔细思考自身在组织中的定位与贡献，以及自身职业的未来。

什么才是战略人的终极目标？