中国战略实践领域首创高层闭门峰会
2022 战略人峰会
Professionals in Strategy Summit
2022年9月16日
战略人峰会的使命
融合感性与理性，推动连接和碰撞，构建战略人的生态与能力，从而让战略引领新的增长
推动理性思考
以理性，驱动思想碰撞
打造助力战略形成的多元交流
构建感性连接
以感性，形成人际连接
构建推进战略落地的生态体系
打造战略人生态
构建一个有温度，有成长，有合作的战略人社区
帮助企业掌握“战略”这个应对巨变时代的关键能力
2022 峰会主题：连接-战略-宇宙
所谓连接，就是在更广大的范围内连接战略人，扩展战略人的生态和网络，推动战略体系在企业的价值创造和纵深发展。
所谓战略，就是聚焦战略核心主题，包括宏观趋势变化和企业转型方法，从而帮助战略人更好的感知环境，也更好应对变化。
所谓宇宙，我们借鉴了元宇宙和IP宇宙的概念，就是更强调战略人峰会的包容度，包括推动跨产业交流，战略部门与业务和职能部门的交流，传统企业与科技企业的交流，大型企业与创业企业的交流，从而进一步扩大战略人的视野和平台。
2022 峰会核心议题
本次峰会的三个核心议题将覆盖六个领域，在上午、下午和晚上逐步展开
宏观趋势与战略转型：深入的调研告诉我们，很多的战略人非常想了解当前的国际、国内形势到底会如何冲击自身的产业，以及企业要做出怎样的准备。而众多的中国企业面对转型压力，却没有转型经验，那么转型到底要如何进行？
科技创新与产业融合：面对国际竞争，推动科技发展当前已经成为基本国策，那么传统企业应该如何借力科技实现数字化转型，科技企业又应该如何制定战略。大型企业如何与创业企业合作推动自身的创新，以及金融如何支持科技创新？
战略连接与自身发展：面对重重变化、广泛的跨界合作和科技创新的快速渗透，战略人到底应该怎样构建组织，扩展能力，提升思维，从而更好的与业务和职能部门合作，不仅推动战略更好的落地创造价值，也推动自身角色不断适应和转换。
峰会日程 9月16日 上午
宏观趋势与战略转型
环境巨变之下，战略必须聚焦才能穿越迷雾
18:00-08:50
峰会签到与自由交流自由社交时间
28:50-9:00
峰会开幕致辞
罗世君
创始合伙人，慎思行
3上午板块主题
宏观趋势与战略转型
409:00-09:30
巨变之中，探索趋势的力量
世界潮流，浩浩荡荡，顺之则昌、逆之则亡。这是指人类文明和进步的大趋势，趋势一旦形成，便会一发而不可收，可见其影响的巨大。企业制定战略更要关注趋势，短期来看形势变化、经济波动和市场波动似乎让人不得不马上采取行动 ，但是把时间拉长、地理拉大，趋势才会慢慢显露出来。那么在剧烈变化的全球政经格局和持续转型的中国经济与市场之下，中国经济乃至产业到底会有怎样的趋势，又会怎样影响我们的战略选择？研究宏观经济领域30余年，学术造诣颇高，在业内广受尊重的中泰证券首席经济学家李迅雷先生，用演绎的方法从宏观到微观的思考，或许会给您前所未有的启发。
首席经济学家，中泰证券（Zhongtai Securities）
509:30-10:00
金融将如何赋能中国科技创新
自18年贸易战以来，随着中国与世界在科技领域的交锋日益激烈，中国企业的科技短板日渐凸显。而日益严峻的国际形势，亦让国家将科技创新提到了非常显著的位置。然而科技创新并非一日之功，不仅需要企业自身的持续努力，亦需要来自金融领域的全方位支持。那么金融机构和资本市场将如何更好赋能科技创新？大型企业和科技创新企业，又如何能够从金融机构的支持中获得更多力量，清华大学经济管理学院副院长金融系系主任何平教授，将从他的视角，解读举国科技创新时代下，金融领域赋能科技创新的新趋势和新变化。
教授，金融系主任，中国金融研究中心主任，清华大学经济管理学院（Tsinghua SEM）
610:00-10:30
面对挑战，如何推动成功的战略转型？
面对国际国内市场的变局，企业的转型，既是企业对市场的适应，也是市场对企业的考验。无论是数字化还是平台化，也无论是从C端转B端，还是从做产品转向做服务，面对市场的风云变幻，企业都无法静止在原地，而是必须从转型中寻找生路。但是面对九死一生的战略转型，改革开放四十多年来，长期处在单边高增长环境下的中国企业，却很少有经验可言，那么转型到底如何开始又怎么完成，这其中有什么方法或案例值得参考，波士顿咨询公司的长期研究和实践经验会给我们提供一些有益的参考。
710:30-11:00
上午茶歇
自由社交时间，行业圈、企业圈、领域圈交流
- 中国经济与市场的未来走势
- 企业转型将面对的巨大压力
- 中国金融业变局带来的机遇
811:00-11:30
百年环境企业的ESG基因与新战略
随着中国3060双碳目标的提出，中国对ESG领域的关注正在前所未有的提升，然而在过去高增长的环境之下，中国企业由于长期粗放发展，对这一领域却缺乏实践经验。威立雅集团作为当今世界少数以环境服务为主业的大型集团，在其超过160年的发展历史中，已经将水务服务、废弃物和能源管理三大业务，通过统一的核心价值充分融合，并将ESG的理念根植于企业的基因当中，这不仅成为了威立雅的立世之本，也是公司当前战略的基础，那么如何将ESG理念充分融入企业的战略，威立雅集团的中国区高级副总裁将以他多年的经验进行立体深度的呈现。
中国区高级副总裁/董事总经理，威立雅集团（Veolia）
911:30-12:30，圆桌讨论
在不确定的时代，如何寻找确定的未来？
世界的变化之快，有些时候的确让我们始料未及，俄乌冲突让东西方的分化日益加剧，社交媒体上的舆论大战和山雨欲来的全球制裁，则是让世界在逆全球化的道路上滑向深渊，而已经历时3年的疫情更是深刻的改变了我们的生活，面对众多不确定性事件的铺面而来，我们将如何通过战略来寻找未来的确定性？
主持人，罗世君
创始合伙人，慎思行
圆桌研讨嘉宾
首席经济学家，中泰证券（Zhongtai Securities）
教授，金融系主任，中国金融研究中心主任，清华大学经济管理学院（Tsinghua SEM）
中国区高级副总裁/董事总经理，威立雅集团（Veolia）
12:30-14:00
自助午餐
自由社交时间，行业圈、企业圈、领域圈交流
峰会日程 9月16日 下午
科技创新与产业融合
多元冲击之下，一杯咖啡让战略吸收宇宙的能量
1下午板块主题
科技创新与产业融合
214:00-14:30
洞察，将如何影响战略？
很多时候，企业的制订的战略没有达到预想的效果，都会被认为是战略的后期落地出了问题，大家会更多聚焦在能力、资源是否足够，以及考核是否有效等方面，却往往忽略了战略形成的问题。实际上很多时候，真正有效的战略来自于对市场、客户和自身的深刻洞察，只是洞察的获得，远非想象的那么简单，才使得很多战略徒有其表。那到底什么是洞察，洞察对战略为什么重要，又与战略有着怎样的关系，华为洞察部门的负责人顾嘉先生，将通过华为自身的实践和案例，为我们提供洞察对于制定战略的意义。
中国运营商市场洞察部部长，华为技术（Huawei）
314:30-15:00
科技战略如何助力企业跨越产业周期
面对中美科技脱钩的压力，中国的科技产业的重要性正前所未有的提升，而相比面对芯片、软件等领域的短板，中国在显示面板领域却已经建立了明显的优势，而提到这一领域的领先企业京东方，其能够抵御产业周期的冲击，形成今天的规模和影响，则经历了很多重大的起伏和关键性的战略决定。这也使得京东方对战略这一主题，有着前所未有的重视，然而对于科技企业，科技是战略的一个重要维度，甚至就是战略本身。因此如何将商业战略与科技创新有效融合，应该是所有企业关注的议题，而这也是京东方副首席战略官白石先生基于京东方近30年发展，给我们分享的重要经验。
副首席战略官，京东方科技集团（BOE）
415:00-15:30
制造业数字化战略，从自身转型到能力输出
数字化转型因其广泛影响，正在成为这个时代最重要的主题之一。从最初的消费领域到现在的制造领域，可以说数字化转型的内涵正在日趋深刻。但是总体来看中国制造业企业的数字化进程还处在初期阶段，很多企业并不知道如何开始，也难以判断何时结束。作为中国领先的制造业集团，美的已经率先走出了自己的数字化转型之路。那它的转型到底经历了哪些历程，又如何突破困难获得成功？而作为制造企业又如何构建自身的服务输出能力？兼具咨询和互联网工作背景的美云智数首席战略官李忠君先生，将通过他的视角为我们呈现美的不一样的数字化转型过程。
首席战略官，美云智数（Midea Cloud）
515:30-16:00
金融保险企业绿色转型实践
当前，全球正在积极应对气候变化挑战，已有 136 个国家做出碳中和承诺，我国稳步实施 3060 战略。实现“双碳”目标，需要社会各界共同努力，保险业在实现净零排放中扮演着重要角色。中国再保险（集团）股份有限公司是我国唯一以再保险为主业的中央金融企业和世界 500 强企业，是保险行业与实体经济的连接平台、国内市场与国际市场的桥梁纽带，将气候变化风险管理作为关键变量纳入公司整体战略，
制定了绿色转型专项规划，正在推进自身低碳运营、绿色保险创新和 ESG 投资体系构建，全面加强全球范围合作，积极助力国家“双碳”目标达成。应该说，中再集团的绿色转型实践，具有较好参考价值。中再集团战略发展部/中再研究院副总经理钭旭杰先生，将带来他的前沿分享。战略发展部/中再研究院副总经理，中国再保险集团（China Re）
616:00-16:30
下午茶歇
自由社交时间，行业圈、企业圈、领域圈交流
- 制造业企业如何推进数字化转型
- 科技企业如何制定发展战略
- 绿色及双碳将如何影响企业战略
716:30-17:00
主题待定
嘉宾邀请中...
817:00-18:00，圆桌讨论
科技与战略，正在怎样相互影响和互相重塑？
当下的世界，科技对我们的影响可以说渗透到了方方面面，无论在生活的那个环节和生产的哪个领域都很难离开科技的身影，战略领域也受到了科技的巨大冲击，包括战略管理和沟通都在被科技所改变，而从另一个视角来看，科技企业的战略也比常规企业更为复杂，需要将商业和技术的因素综合加以考虑，因此科技与战略正在变得密不可分，也在持续的相互影响和互相塑造。
主持人，罗世君
创始合伙人，慎思行
圆桌论坛嘉宾：
中国运营商市场洞察部部长，华为技术（Huawei）
副首席战略官，京东方科技集团（BOE）
首席战略官，美云智数（Midea Cloud）
战略发展部副总经理，中国再保险集团（China Re）
18:00-18:45
轻食酒会
峰会日程 9月16日 晚上
战略连接与自身发展
复杂系统之下，战略要连接人本才能创造价值
118:45-19:30
世界咖啡 World Cafe，战略一线主题碰撞创新型互动探讨与社交
219:30-19:45
快闪演讲：不确定性大潮中的战略思维
新冠疫情已经三年但仍未终止，俄乌战争亦不知道将会把世界带向何方，面对世界的变局似乎不确定性早已成为常态，在这种情况下战略规划似乎已经难以跟上节奏，而战略思维则正在走向前沿，帮助企业家在变局中立于不败之地，但是战略思维到底从何来，又有哪些塑造的方式呢？
嘉宾邀请中...
319:45-20:00
快闪演讲：战略人上业务一线，该怎么办？
古话有云，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，在战略领域亦是如此。战略人进入业务一线既是一种挑战，也是一种锻炼，这其实或许有工作方式的冲突，也有思考方式的碰撞，但无论如何战略既是想出来的，也是做出来的，只有真正做出了业务结果，才意味着完成了战略人的真正进化
（嘉宾邀请中...）
420:00-21:00，王府夜话
变局之下，战略人的新未来
宏观来看，对于企业而已市场的形势正在日益走向严峻，而且的战略规划也已经逐步进入到了落地阶段。形势的变化正在给战略人提出新的挑战，战略人如何能够带领团队创造结果，这似乎已与过往对战略方向的思考有了很大的不同，是强化战略的管理与监督还是直接冲上一线，无论怎么选择战略人都在更大的考验中迈向新的未来。
主持人，罗世君
创始合伙人，慎思行
圆桌论坛嘉宾：
商业收益管理中心总经理，快手（Kuaishou）
（嘉宾邀请中...）
21:00-21:30
峰会正式结束
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慎思行
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