嘉宾主持，徐亚敏

中国区物联网与智慧城市首席代表，世界经济论坛（WEF)

数字化转型近年来一直是企业关注的重要话题，疫情的到来更是推高了话题的热度。不过更进一步来看，数字化转型涉及的范围之广，影响程度之深，带来变化之大，其实在很大程度上超越了很多企业尤其是传统企业的想象。那么作为驱动企业变革的关键部门，战略部又将如何通过自身的演化，来推进数字化转型的成功落地呢？

刘昱

大中华数字化生态总经理，施耐德电气（Schneider Electric）

如果说常规的稳定市场中，战略规划部门能够发挥中枢的作用有序推动企业发展的话，那么到了疫情的时代，不可预知的变化则给战略部门带来了前所未有的挑战。演讲者基于自身在疫情中推动泰康集团战略部门转型的经历，不仅将探讨复杂环境下的战略形成逻辑，也将展现集团公司下战略部门在应对不确定时期的独特作用。

李明强

集团战略副总经理，泰康保险集团（Taikang Group）

自由社交时间，行业圈、企业圈、领域圈交流

• 变局之下如何制定集团战略
• 战略部推动转型的抓手与难题
• 战略部落地战略的阻碍与应对经验

“创业再造、发展主营、迈向前沿、引领全球”，这是一家未满而立的企业，成功打破了海外对半导体显示技术的垄断，结束了国内的“缺屏”时代。从跟随到引领，京东方二十多年的奋斗崛起，揭示了一系列有关企业战略和中国科技发展的重大主题。面对新冠疫情带来的行业环境变化，站在物联网产业发展的风口，该如何战略抉择，或许京东方的故事会给我们一些启发和答案。

齐铮

副总裁，首席战略官，京东方科技集团（BOE）

这是一家处于高成长市场中的民营企业集团，经过 20 多年的努力成为了行业翘楚。5 年前公司的规模迈过了 100 亿并组建了全新的战略部门，推动公司上市。但是五年后股价崩盘、高管出走、资产抛售，却以不可想象的方式一一到来，到底是什么让这家公司在短短的五年里有了如此过山车式的经历，在这一过程里，公司的 CEO 和战略部又做了什么，值得我们深入地探讨。

案例呈现，姚秋晨

创始合伙人，慎思行

从公司发展的漫长历史来看，战略部还是个相当年轻的存在。从上世纪70年代，GE建立全球首个战略部门开始，至今也只有不到50年的历史。所以相比其他职能部门，战略部时至今日在很多公司的定位仍相当模糊，对于中国企业更是如此。那么面临环境巨变、转型压力和技术冲击，企业的战略部门到底应该如何找准自身的准确定位，充分发挥驱动变革创造价值的作用，圆桌嘉宾将基于他们自身的独特经历和思考给我们带来一场战略实践领域的饕餮盛宴

主持人，罗世君

创始合伙人，慎思行

圆桌论坛嘉宾：

李明强

集团战略副总经理，泰康保险集团（Taikang Group）

刘昱

大中华数字化生态总经理，施耐德电气（Schneider Electric）

齐铮

首席战略官，京东方科技集团（BOE）

陈思

总裁办集团战略业务模式负责人，大众集团中国（VW Group）

自由社交时间

罗世君

创始合伙人，慎思行

混合所有制作为一种制度创新，正在中国的经济发展和国企改革进程中起到越来越重要的作用。不过相比来看，混合所有制企业还是一个新生事物，仍需要在战略、管理和治理等方面进行进一步的探索。而作为中信银行和百度公司联合发起的首家直销银行，百信银行在顶层设计和战略实施领域的大胆尝试与实践就成了一个难能可贵的经验，值得所以关注混合所有制转型的企业学习和思考。

陈龙强

首席战略官，百信银行（aiBank）

虽然疫情已经接近尾声，但是气候变化危机也在日益迫近，而中国政府也给出了自己的碳中和承诺。这种承诺意味这什么，对长期依赖粗放发展的中国企业又将有什么影响，都成为了值得我们关注的新问题，而作为全球能源巨头和碳市场领先者的道达尔对这一市场的前沿洞察和自身战略的形成与落地或许是一个难得的经验。

徐忠华

亚洲区研发副总裁，道达尔集团（Total Group）

40年的改革开放，不仅造就了中国的经济奇迹，也推动民营企业的爆发式成长，使其成为了中国经济中不可或缺的力量。但是随着中国经济的转型，增长受限、竞争加剧与市场巨变、技术冲击相叠加，让长期沉浸于高增长氛围中的民企受到了巨大的冲击，使很多知名企业面临巨大的挑战甚至陷入困境。民营企业的管理者该如何面对、迎接挑战并在困难中转变甚至重生。一些大型民营企业的独特战略转型经历，将给我们带来一个令人印象深刻的蜕变故事。

高岗

高级副总裁兼首席运营官，三胞集团（Sanpower Group）

自由社交时间

• 企业大范围转型所面临的难题
• 碳中和时代的转型经验
• 混合所有制转型的经验分享

与众多大型的国企、外企、民企相比，独角兽似乎是一类非常特殊的存在，他们不仅聚焦前沿领域，也在经历着超乎寻常的发展。他们到底有哪些不同的物种谱系，市场环境又在对他们提出哪些挑战，而他们又在分化和进化中遵循着什么样的战略，来让自身在高速的成长中实现自我完善？本次埃森哲联合慎思行独家首发的报告将告诉您其中的答案。

董艾迪

大中华区创新投资负责人，埃森哲（Accenture）

既然市场巨变已经成为不争事实，那么战略转型就成为了企业驱动内部革新，迈入全新领域，实现涅槃重生所必须面对的挑战。然而对于随着改革开放成长起来的中国企业而言，40年的高增长环境却少有让企业陷入大范围困局的经历，所以面对从未经历过的巨大挑战，面对所有制、商业模式、核心市场的重大转变，来自不同领域的嘉宾多重的视角的直观经验就成为一份宝贵的财富。

主持人，罗世君

创始合伙人，慎思行

圆桌论坛嘉宾：

陈龙强

首席战略官，百信银行（aiBank）

徐忠华

亚洲区研发副总裁，道达尔集团（Total Group）

高岗

高级副总裁兼首席运营官，三胞集团（Sanpower Group）

嘉宾主持，徐亚敏

中国区物联网与智慧城市首席代表，世界经济论坛（WEF)

循环经济驱动战略与商业模式转型—PAAS 疫情之下唯一的好消息，就是由于生产、贸易和旅行的停顿，部分地区的空气污染和温室气体排放水平显著下降。而随着全球对气候变化的重视与日俱增，循环经济也再度备受关注。不过与早期侧重概念推广不同，经过多年的演化发展及与设计创新的融合，循环经济已经在企业战略和商业模式上有个更深入的演进。而这次卷土重来也将对其他行业企业商业模式的转变带来重要的启示。

常新杰

亚太区循环经济副总裁，陶朗集团（TOMRA）

面对不断变化的市场竞争环境，企业的创新战略和能力成为寻求生存和发展制胜的关键。除了通过内部产品研发和对外投资收购，爱立信也在尝试开展和激励内部创新，期望能够寻找新的业务机会和拓展未来的市场空间。Ericsson ONE作为肩负这个使命的内部创新孵化和投资机构，在过去两年不断探索和尝试推进内部创新项目。在这个过程中，遇到了诸多内部和外部的挑战，也逐渐形成了独特的创新模式。

王晓松

新技术与新业务事业部，创新战略总监，爱立信（Ericsson One）

自由社交时间

战略的唯一目的是产生更好的行动，因此战略不是宏大叙事，必须知行合一，战略即执行、执行即战略。个人做到知行合一很难，要在大组织中做到会更难，而在愈加VUCA的环境中做到尤其难。只有注入愿力、心力、脑力、体力，成为组织的护持人，才可能让组织实现一次次的蜕变，逆天改命。

王亚军

首席战略顾问，宝龙地产，前龙湖地产首席战略官（Powerlong）

一位首席战略官“空降”一家大型民营企业集团，他是这家传统企业的高管团队中“外资味”最浓厚的人，组织上下对他能够带来的改变充满期待。可是，却在短短360天之后，他便卸任离开？而战略部门也从伴随他的离开而土崩瓦解，到底是什么原因？

案例呈现，姚秋晨

创始合伙人，慎思行

战略官在企业里是一个非常独特的岗位，一方面他/她的工作并不像常规职能部门那样清晰明确，而是始终面对变革与挑战，这虽然有着相当的风险，但也有着巨大的个人发挥空间。另一方面公司最高层和业务部门却对战略官的复杂甚至差异巨大的预期，给战略官的工作提出了巨大的挑战。在这样一个充满复杂性的岗位中，战略官到底如何才能给公司带来价值，又如何能够穿越困难找到自己的发展路径，经验丰富的嘉宾们将给我们带来他们多年的职业思考。

主持人，罗世君

创始合伙人，慎思行

圆桌论坛嘉宾：

王亚军

执行副总裁，宝龙地产，前龙湖地产首席战略官（Powerlong）

钭旭杰

战略发展部副总经理，中国再保险集团（China Re）

曹世博

商业收益管理中心总经理，快手（Kuaishou）