谁是战略人(Professionals in Strategy)?
狭义的战略人指的是:企业和机构的首席执行官、首席战略官、战略部门负责人、战略组织的中基层团队,这些直接从事战略管理相关工作的专业群体。
广义的战略人指的是:
- 公司最高管理层及职能和业务单元负责人在内的战略决策者,
- 包含企业内部研究、分析、咨询和投资、创新团队在内战略支撑者,
- 来自外部各类专业服务机构的战略推进者,
- 以及来自学术领域的战略研究者。
总体来说,战略人就是身处于战略生态之中的专业人士,
即Professionals in Strategy(或ProS)。
通过战略人峰会,我们希望能够推动战略人的思想碰撞,经验交流与合作推进,从而一同构建更具发展张力的战略人宇宙!
2022战略人峰会嘉宾
峰会演讲及研讨嘉宾
黄晓军
威立雅集团
中国区高级副总裁/董事总经理
刘杰
上海环境能源交易所
总经理
更多...
更多演讲研讨嘉宾陆续更新中,也欢迎申请成为演讲研讨嘉宾
峰会核心主题:连接 - 战略 - 宇宙
峰会上午议程主题覆盖
战略 @ 宏观
理解宏观和看懂政策,在2022国际国内的变局之下尤为重要,谁来为您解读大势?
战略 @ 转型
从高速度到高质量,转型是所有企业正在面临的难题,谁来为您提供方法?
战略 @ 聚焦
巨变之下、面临转型,战略如何聚焦是管理层当前的核心问题,谁来帮您梳理方向?
战略 @ 落地
战略规划已然完成,战略落地才刚刚开始,谁来给您提供经验?
峰会下午议程主题覆盖
战略 + 科技
无论是数字化转型还是元宇宙,科技都在冲击企业的方方面面,那么战略要如何融合科技的力量?
战略 + 行业
跨界正在成为企业发展新的来源,只有迈出既有圈层才能获得新的机会,那么战略该如何汇聚行业的经验?
战略 + 创新
创新是大型企业发展的动力,更是创业企业的生存之本,那么战略该如何插上创新的翅膀?
战略 + 融合
战略的推进正在走向纵深,与业务和职能部门的合作也在推进,战略如何通过合作创造最大价值?
峰会晚间议程主题覆盖
战略 X 思维
乱局之下更显思维本色,转型之下更待战略价值,如何以思维塑造战略,应是战略人的首要关注!
战略 X 领导力
无论战略如何完善,领导力都是难以跨越的一环,战略人如何以领导力驱动战略,更见英雄本色!
战略 X 核心能力
战略并非少数人的游戏而是所有人的战役,公司如何建立核心能力来支撑战略,失败不总来自于意外!
战略 X 组织
战略组织是公司的思想库、传声筒,更是推进器,如何更好的穿针引线,战略组织也需要战略!
战略人峰会的四大独特优势
主题聚焦
Focus
峰会所有内容均聚焦于企业的战略议题
政经宏观战略议题
行业产业战略议题
企业发展战略议题
战略职能实践议题
多元视角
Diversity
演讲者、参与者多元,全方位打开视野
国企/外企/民企/互联网
企业、顾问和学者齐聚一堂
参会企业来自全国各地
覆盖金融/消费/科技/制造等行业
深度分享
In-depth
一线专业人士前沿战略实践的深度分享
战略人的生动经验
咨询顾问的前沿洞察
专家学者的方法框架
圆桌论坛的深度碰撞
近距社交
Close
深入交流,形成专业网络,推动后续合作
招募战略部门人才
学习战略管理经验
获得项目合作机会
老友前同事再相聚
2022战略人峰会
2021 峰会参会企业关键数据与反馈
峰会报名申请者
500+人
北京上海实际参会者
240+人
参会人员覆盖企业数
207家
演讲研讨嘉宾数量
30+位
总监及以上参与者
70%+
甲方企业参会者
80%+
参会大中型企业占比
90%+
峰会综合体验得分
9/10
”整体感觉比较专业,嘉宾分享质量较高,慎思行团队必须大写赞。“
”峰会规格高,组织完善,嘉宾行业多元化,讨论焦点明晰。“
”专业,选取的专业人士都很资深,大部分内容都比较接地气和实用。“
”很好的思想碰撞交流机会,也是行业业务交流的平台。“
”非常好,很专业的主办。”
“主办方很用心,涉及面也很广。”
“不装逼,务实。”
“干货特别多,大咖云集,收获满满。”
“非常好,人数规模正好,方便交流。”
”专业的战略职业经理人峰会。“
“高端大气专业。”
“很落地很棒。”
“峰会总体感觉很好,尤其请来的分享嘉宾非常好,无论所在公司在业内的影响力,还是本身对战略的理解都极具代表性和影响力。整个气氛低调奢华,分享诚恳而有洞见,受益匪浅。”
“1. 多元
”2. 切中听众痛点
“3. 有干货
“时间不冲突应该还会来,倾听专业人士的分享并能有一定的交流,可以尽最大可能打破自己的认知瓶颈,也会驱动自己不断进步。”
慎思行
作为中国战略与咨询领域的第三方研究服务机构,我们以坚持专业精神、实现战略价值为愿景; 通过传播先进商业思想和营造深度思考氛围,构建中国战略领域的前沿网络;帮助组织及个人打造独特而可持续的能力与优势,让战略脱“虚”向“实”实现真正的价值。
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